摘要：受新冠肺炎疫情的冲击，市场竞争压力进一步增大，传统制造业更加关注产业结构的优化升级，加之环保治理标准严控等政策的陆续出台，战略调整、组织变革成了诸多传统制造企业改变目前生存压力的新发展出路。国有企业掌握国民经济命脉，在制造业中举足轻重，为激发市场经济活力，国有企业转型升级需在发展方式、体制机制、管理方式上做出变革。企业的发展需要依靠人才力量，结构合理的人才队伍为企业的转型升级提供有力支撑。安瑞科蚌埠压缩机有限公司具有老国企背景，自2017年开始进行“第三次创业”。公司的转型升级要求将企业发展战略融入到人力资源管理创新中，由此企业各层级人才需要提升相应的能力和素质。作为企业人力资源战略管理重要环节，行之有效的人才队伍建设方案，可以解决企业人才结构性短缺等问题的基础上，找准企业不同阶段各个领域的关键人才，为企业永续发展提供能力强、绩效优的后备力量，以增强企业的凝聚力与竞争力。本文在研读人才队伍相关文献的基础上，以安瑞科蚌埠压缩机有限公司为案例研究对象，深入实地走访，分析转型期公司组人力资源状况、人才队伍建设状况，并对现有人才队伍建设效果进行问卷调查，运用SPSSAU软件进行统计分析。在此基础上加入PEST分析，得出公司现阶段人才队伍建设仍然存在的问题，这些问题与其他转型中的国企存在共性。从问题推及成因，据此提出以机制保障为重点的优化措施。案例中安瑞科蚌埠压缩机有限公司人才队伍呈现结构失衡的问题，公司在人才发展、人才识别、人才培养方面做出了一系列改革。从改革效果上看，员工平均年龄由45.7岁降至目前的40.6岁，人才队伍结构老龄化问题正在逐步缓解，优秀员工得到发展。与此同时同行业人才流动率相比公司人才流动率更加合理、劳动生产率得到显著提升、经营成果扭亏为盈。从问卷反馈上看，样本各职级胜任力自评情况良好，公司绩效设计较合理，与个人胜任力基本相匹配。样本自评个体职业状况得分均在4分以上，对于自身发展和组织环境满意度较高。加速扭转人才结构失衡，需要分阶段实施人才规划战略，进一步突破传统管理机制的束缚，进一步推进动态平衡的人才队伍建设保障机制。人才队伍建设需根据公司战略导向不断更新调整，未来需要构建企业员工命运共同体，继续深化梯队建设机制保障，优化人才结构、注入创新活力，为企业输入更多优秀人才力量，成就企业更好更快发展。
关键词：国企；转型；人才队伍
